【 청년일보 】 김동명 LG에너지솔루션 대표이사가 신년사를 통해 올해를 여러 노력들이 실질적인 사업성과로 전환되는 원년으로 만들자고 주문했다.

김 대표는 5일 발표한 신년사에서 "그동안 우리는 포트폴리오 리밸런싱과 구조적 경쟁력 강화를 꾸준히 추진해 왔으며 ESS와 EV분야의 릴레이 수주와 수익 구조 안정화 등 의미 있는 성과도 만들어냈다"며 "시장 상황이 쉽진 않지만 2026년은 이러한 노력들이 실질적인 사업성과로 전환되는 원년으로 만들어야 한다"고 당부였다.

그러면서 "‘고객이 원하는 가치 실현’이라는 하나의 목표에 전사적인 역량을 모아 네 가지 핵심 과제에 집중하겠다"고 말했다.

그는 그가 제시한 첫 번째 과제는 ESS사업 성장 잠재력(full potential)의 실현이다. 김 대표는 "ESS 수요가 그 어느 때보다 빠르게 확대되고 있고 포트폴리오 리밸런싱의 성패를 좌우할 중요한 기회"라며 "ESS 생산 능력 확대를 차질 없이 진행하고 SI/SW차별화 역량 강화로 솔루션 경쟁력을 강화해 나가야 한다. 타이밍이 중요한 실행인 만큼 적기 공급을 위해 북미, 유럽, 중국 등에서의 ESS전환을 가속화해 공급 안정성과 운영 효율화도 함께 높일 계획"이라고 밝혔다.

이길 수 있는 제품력과 코스트(원가) 혁신 실행력의 강화 필요성도 강조했다.

김 대표는 "고객의 선택은 결국 제품과 원가 경쟁력에서 결정된다"며 "EV용 46시리즈 원통형, HV Mid-Ni 파우치, ESS용 각형 LFP 등 핵심 제품에서 보다 명확한 경쟁 우위를 확보하겠다. 소재 및 공정 혁신을 통한 재료비· 가공비 개선을 비롯하여, 원재료 확보 투자 및 Closed-loop 기반 리사이클 등으로 구조적 원가 경쟁력 또한 강화해야 한다"고 설명했다.

세 번째 과제는 경쟁우위기술(Winning Tech) 중심으로 연구개발(R&D) 경쟁력을 끌어올리는 것이다. 그는" "건식전극, High-Ni 46원통형, HV Mid-Ni 등 사업 성과로 직결되는 ‘이기는 기술’에 집중해 차별화를 가속화할 것"이라며 "ESS의 가용에너지와 잔존수명 예측을 높이는 EMO(Energy Management Optimizer) 역량과 차세대 전고체전지 기술 확보도 흔들림 없이 추진해야 한다. 특히, 차별화된 기술의 상용화 속도를 끌어올리기 위해 각 국가별 특성에 맞춤화된 글로벌 R&D 체계를 강화해 나갈 계획"이라고 전했다.

네 번째 과제는 AX(인공지능 전환) 기반 실행의 가속이다. 그는 "AI/DX는 반복적인 업무와 비효율에 갇혀 있는 시간을 대폭 줄일 수 있고, 나아가 사람의 간단한 생각만으로 해결하기 어려운 일들을 쉽게 해낸다"며 "그러면 우리는 사업적 임팩트를 창출하는 ‘진짜 업무’에 몰입할 수 있다. AX로의 전환은 선택의 문제가 아닌 생존과 직결된 필수 과제"라고 피력했다.

또 김 대표는 "회사는 가장 우선적으로 제품개발·소재개발·제조운영 3대 핵심영역에 AI 적용을 본격화해, 2030년까지 생산성을 최소 30% 이상 개선하는 것을 목표로 하되 그 시기를 앞당기기 위해 집중할 것"이라고 밝히며 "2026년은 새로운 5년을 기록해 나갈 출발점으로 우리의 전략은 명확하다. 고객과 시장이 우리의 변화를 피부로 체감할 수 있도록 압도적인 제품 경쟁력과 원가 구조 혁신으로 확실한 ‘고객 가치’를 증명해 내자"고 말했다.

이어 "이 과정에서 부서 간의 경계나 사일로(Silo)없는 협업이 정말 중요하다"며 "회사의 자원을 과감히 결집하고, ‘원팀’으로 움직여 달라"고 요청했다.

 
【 청년일보=신영욱 기자 】