【 청년일보 】 한국경영자총협회(이하 경총)는 3일 '고령자 계속고용 시대, HR 재설계 전략'을 주제로 정기간행물 임금·HR연구 2026년 상반기호를 발간했다.

임금·HR연구는 국내외 기업의 인사·조직, 임금제도 관련 최근 이슈를 특집주제로 선정해 학계 및 현장전문가의 견해와 선도기업 사례를 전달함으로써 기업들의 합리적인 인사관리를 지원하고자 연 2회 발간하는 정기간행물이다.

경총은 고령자 계속고용에 관한 사회적 논의가 본격화됨에 따라, 금번 임금·HR연구 상반기호 특집주제를 '고령자 계속고용시대, HR 재설계 전략'으로 선정해 인사관리 대응 전략을 살펴보고 사례 분석을 통해 시사점을 제시했다고 밝혔다.

주제발표를 맡은 최현진 콘페리 시니어파트너는 "경직된 고용구조, 직무와 무관한 다단계 직급구조와 정기 승진체계, 연공적 보상체계 등이 기업 생산성을 떨어뜨리는 상황에서, HR 체질 개선 없는 정년 연장은 고령화 시대에 더 큰 재앙으로 작용할 수 있다"고 진단했다.

이어 "고령인력이 상수화된 시대에는 성과 중심 보상 운영, 타이트한 승진 검증, AI 시대 적합 인력 육성·검증 등 인사체계 전반의 체질 개선이 필요하다"고 제언했다.

특히 "국내 기업들은 여전히 근무시간이나 업무강도 중심으로 평가하고 형평성을 중요하게 생각하는 경향이 강해 직무별 임금 차등이 매우 어려운 상황"이라면서 "직무별 차등이 빠른 시간 내 정착되기 어렵다면 성과 차등(Profit sharing) 비중을 늘려가야 한다"고 설명했다.

또한 "AI 시대에 적응하지 못한 저성과자나 리더 계층을 과감히 축소하고 고성과자 중심으로 조직을 재편하는 글로벌 기업들과 달리, 국내 기업들은 인력 조정이 쉽지 않기 때문에 시니어를 포함한 전 직원 대상 리스킬링의 중요성이 매우 크다"고 강조했다.

사례연구에서는 고령자 재고용으로 정량적 성과를 창출한 일본·싱가포르 기업과 '일(work)의 재설계'를 통해 고령 인력의 경쟁력을 유지해 온 영국 기업 사례를 살펴보고, 고령인력 활용 방안과 정책적 시사점을 제시했다.

또한 숙련·기능인력 공백을 메우기 위해 정년 후 재고용을 활용하는 국내 철강업계 사례도 함께 소개했다.

일본, 싱가포르 기업들의 재고용 활용 사례도 상세히 소개했다. 일본은 고령 전문가가 원격으로 현장을 지도하는 시니어 아카데미 운용을 통해 신입사원 적응기간을 37.5% 단축한 '토큰', 색상 식별기와 자동포장기를 도입해 고령근로자의 생산성을 유지하는 '에나카와카미야' 등을 소개했다.

싱가포르는 시니어에게 규정 준수 업무 등을 전담시켜 업무 정확도를 높인 'DBS 은행', 시니어 인력 근무시간 변경(12시간 교대근무→ 주5일 정규근무), 고령 친화 작업환경 구축을 통해 고령 인력 생산성을 유지한 '미켈만 아시아퍼시픽' 등을 대표 사례로 제시했다.

하상우 경총 경제조사본부장은 "연공 중심 인사·임금 관행과 경직된 역할 분담 구조를 개선하기 위한 HR 체계의 신속한 재설계가 요구된다"고 지적했다.

이어 "일본과 싱가포르처럼 기업이 임금과 직무를 합리적이고 유연하게 조정하고 다양한 선택지를 가질 수 있는 제도적 기반이 필요하다"면서 "정년 연장은 직무·성과 중심 임금체계 확산 등 노동시장 제반 여건이 조성되는 추이를 보고 신중하게 검토돼야 한다"고 덧붙였다.

【 청년일보=이창현 기자 】