【 청년일보 】 김성태 IBK기업은행장이 신년사를 통해 "올해도 중소기업 위기극복과 재도약 지원이 최우선 과제"라고 당부하며 "고객가치 제고를 향한 실질적인 성과 창출"을 지향점으로 내세웠다. 김성태 은행장은 2일 오전 서울 중구 을지로 IBK기업은행 본점에서 임직원 200여명이 참석한 가운데 '2024년 시무식'에서 이 같이 밝혔다. 김 행장은 이를 위해 2024년 6가지 중점분야로 ▲중기금융 시장지위 확대, ▲균형성장의 실질적인 성과 창출, ▲디지털을 통한 경쟁우위 창출, ▲빈틈 없는 내부통제 체계 확립, ▲획기적인 생산성 향상, ▲직원가치 제고를 제시했다. 김 행장은 "중소기업과 소상공인의 금융애로를 낮춰 기업의 위기극복과 재도약을 돕고, 중소기업 정책금융을 지렛대로 대한민국의 성장잠재력을 확충하겠다"고 강조했다. 이어 “글로벌 전략의 일환으로 폴란드 및 베트남 법인 전환과 함께 새로운 진출지역 검토를 통해 영토 확장을 지속 추진하는 한편, 개인금융·비이자 부문과 자회사의 실질적인 성과 창출을 통해 균형성장을 이뤄 나가겠다"고 말했다. 김 행장은 또 "디지털로 경쟁우위를 창출하되 목표 지향점을 고객 부문별로 세분화해 효과를 극대화하고, 빈틈없는 내부통제
【 청년일보 】 정상혁 신한은행장이 2일 신년사를 통해 "고객몰입 조직으로 변화하고 고객 필요에 맞는 남다른 가치를 제공하겠다"고 강조했다. 정 행장은 이날 신년사에서 "고객과 사회로부터 인정받는 가치 창출하고 관점과 시야 확장하면서 미래를 준비해야 한다"며 이같이 밝혔다. 정 행장은 "우리가 고객에게 전심(全心)으로 몰입해야만 고객의 필요에 꼭 맞는 남다른 가치를 선사할 수 있다"며 "오롯이 고객만을 바라보며 힘차게 나아가자"고 말했다. 고객몰입을 위해 그는 "고객의 자산과 경험, 모두를 아우르는 분석에 기반해 고객에게 최적의 솔루션을 제공하는 일에 힘쓰고 궁극적으로는 고객의 새로운 가치창출과 고객만족으로 이어져야 한다"고 말했다. 이어 "도움이 필요한 고객에게는 상생의 손길을 내밀고 보이스피싱과 같은 금융사기로부터 고객들을 보호하며 보다 진정성 있는 ESG 경영, 소비자보호, 내부통제를 통해 신한만의 지속가능한 가치 창출해야 한다"고 덧붙였다. 또한 정 행장은 관점과 시야 확장을 통한 미래 준비도 강조했다. 정 행장은 "끊임없이 변화할 미래 환경에 대응하기 위해 타 업종과의 적극적인 연결을 통해 새로운 서비스를 발굴하고, 비즈니스 영역을 확장해야 한다"고
【 청년일보 】 조병규 우리은행장이 "당면한 위기에도 당당히 맞설 수 있도록 우리의 핵심사업에 역량을 집중하고, 근본적인 경쟁력을 강화해 나가야 한다"고 강조했다. 조 행장은 2일 신년사를 통해 ""미래금융을 선도할 수 있는 은행이 돼야 한다"고 말했다"며 이같이 밝혔다. 조 행장은 우리은행은 경영 목표 달성을 위해 ▲기업금융과 개인금융, 글로벌 등 핵심사업의 경쟁력 강화 ▲통신, 여행 등 다양한 산업과 연계한 신시장 개척 및 신탁, 투자은행(IB) 등 비이자 사업 확대 ▲실효성 있는 내부통제와 선제적 리스크 관리 체계 확립 ▲자체 IT 개발 역량과 기술력 바탕 디지털·IT 플랫폼 경쟁력 제고 ▲인사제도와 연수체계 개편 등 전문성, 효율성 중심 경영 체질 개선 ▲상생금융과 사회공헌, ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조) 경영 지속 등 여섯 가지를 전략 방향으로 수립했다. 조 회장은 지난해에 대해선 "'비즈프라임센터'와 '투체어스W' 등 특화채널을 신설하고 라이징리더스(Rising Leaders), 가톨릭페이와 같은 고객 맞춤형 상품과 서비스를 출시했다"며 "또한, 정보기술(IT) 거버넌스 개편을 통해 자체적인 IT 역량을 강화하고 뉴원(NewWON) 개발에 착수했다"
【 청년일보 】 이석준 NH농협금융그룹 회장은 "올해부터 사업과 서비스 전 영역에서 생성형 인공지능(AI)을 적용하는 준비를 진행해야 한다"고 강조했다. 아울러 이 회장은 금융업 존재의 근간인 리스크 관리도 무엇보다 중요하다고 말했다. 이석준 회장은 2일 배포한 신년사를 통해 "AI를 활용해 고객이 기대하는 경험을 제공할 수 있느냐는 곧 다가올 모든 산업과 서비스의 대전환에서 생존을 결정지을 핵심 요건"이라며 이 같이 말했다. 다만 이를 위해 그는 '선제적·시스템적·촘촘한 그물망식 리스크 관리'를 통한 고객 신뢰 확보를 강조했다. 이 회장은 "2024년은 전쟁 등으로 지정학적 불안이 새롭게 고조되고 고금리·경기둔화, 부동산발 잠재 리스크 경제 및 금융 시계도 불투명한 해”라고 진단했다. 이에 그는 “원칙과 기본을 세워 금융업 존재의 근간인 ‘리스크 관리’에 힘쓰며 회사 기틀을 견고히 해야 한다”고 강조했다. 이 회장은 "기존 예측 범위를 넘어선 다양한 잠재위험까지 대비할 수 있도록 시스템을 갖추고, 어떠한 위기가 오더라도 영향을 최소화 할 수 있어야 한다"며 "이를 기반으로 소비자인 고객의 자산과 개인 정보를 보호하고 흔들림 없이 안정적인 경영 기반을 확립해
【 청년일보 】 양종희 KB금융그룹 회장이 올해 경영 키워드로 '상생과 공존'을 내세웠다. 양종희 KB금융 회장은 2일 "KB가 지난 날의 성과에 안주하지 않고 국내외 시장에서 진정한 강자로 진화하기 위해서는 위기를 극복하고 기회로 만드는 방법, 즉 '경쟁과 생존' 이 아닌 '상생과 공존'으로의 근본적인 변화가 필요하다"고 강조했다. 양 회장은 "저출산, 고령화 등 인구구조의 변화로 우리에게 익숙했던 전통적 고객 분류는 무의미해지고, 사회 양극화와 복잡성 심화로 사각지대에 놓인 취약계층이 확대되는 등 금융의 사회적 책임이 강조되고 있는 현실을 냉정하게 직시할 수 있어야 한다"고 말했다. 이어 지난 취임사에서 '국민과 함께 성장하는 KB금융그룹'을 만들기 위해 강조했던 네 가지 경영방향인 ▲사회와 끊임없이 상생 하는 경영 ▲고객에게 최고의 경험을 주는 KB ▲직원에게 자긍심과 꿈을 줄 수 있는 회사 ▲주주님들의 기대에 보답할 수 있는 경영을 구현하기 위한 경영전략을 제시했다. 또한 양 회장은 KB고객의 범주에 항상 '국민, 그리고 사회 전체'를 포함해 재정의하고 KB-고객-사회의 '공동 상생전략'을 추진해 나갈 것을 강조했다. 아울러 그는 "고객을 보다 입체적
【 청년일보 】 임종룡 우리금융그룹 회장은 새해 핵심사업 경쟁력을 강화하는 한편, 미래성장기반을 확보하겠다고 강조했다. 기업금융 명가의 위상을 되찾는 것은 물론, 증권업 진출에 대비해 그룹 자체 역량을 강화하고, 비은행 포트폴리오 확중을 병행하는 등 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가겠다는 설명이다. 임 회장은 2일 신년사를 통해 "올해의 그룹 경영목표를 '선도 금융그룹 도약 역량집중·시너지·소통'으로 수립했다"고 밝혔다. 그는 "차별화된 선택과 집중의 성장전략을 추진하고 그룹 시너지를 더욱 강화하면서 고객, 직원 모두와 활발히 소통하는 기업문화 혁신을 통해 반드시 선도 금융그룹으로 도약하겠다는 의지를 담았다"고 설명했다. 우선 임 회장은 "그룹의 '핵심사업' 경쟁력을 강화하고, '미래 성장기반'을 확보해 나가겠다"며 "기업금융은 우리가 대표이자 최고라고 자부하던 분야로 올해는 우량자산 중심으로 시장 지배력을 확대해 기업금융 명가의 위상을 되찾아야 한다"고 강조했다. 이어 "증권업 진출에 대비해 그룹의 전체적인 경쟁력을 키워나가야 한다"며 "글로벌 사업은 새로운 거점 확보와 차별화된 성장 전략을 추진해 그룹의 글로벌 영역을 더욱 넓혀야 한다"고 덧붙였다. 아울
【 청년일보 】 진옥동 신한금융그룹 회장이 신년사를 통해 "기존의 성공 방식만 고집한다면 미래를 보장할 수 없다"면서 "관행의 틀, 안주의 틀에서 벗어나 근본적인 혁신과 도전에 나설 때"라고 강조했다. 진옥동 회장은 2일 신년사에서 "틀을 깨는 혁신과 도전 '고객중심, 일류신한' 달성을 위해 신한인이 가져야 할 일상의 기준"이라며 이 같이 말했다. 다만 진 회장은 "규모와 성과에만 몰두한다면 '고객'이라는 본질을 놓칠 수 있다"며 "고객중심만이 일류 신한의 유일한 길임을 함께 새기며 새해를 맞이하자"고 독려했다. 혁신과 도전의 과정에서 우리 모두가 꼭 지켜야 하는 것은 '業의 윤리'라는 게 진 회장의 설명이다. 그는 "스스로를 철저히 돌아보는 내부통제와 리스크 관리를 바탕으로 고객중심, 一流신한의 꿈에 가까이 다가가자"고 직원들에게 당부했다. 끝으로 진 회장은 담대심소(膽大心小), 이택상주(麗澤相注)를 강조했다. 먼저 담대심소에 대해 진 회장은 "1등은 스스로의 노력만으로 달성할 수 있지만 일류는 다른 모두의 평가와 인정으로 완성된다"며 "한 분 한 분의 소중한 목소리에 귀 기울이며 작은 불편함도 놓치지 않도록 세심한 정성을 기울이자"고 말했다. 이어 이택상
【 청년일보 】 함영주 하나금융그룹 회장이 새해 신년사를 통해 "우리의 성공방정식이 더 이상 유효하지 않다는 사실에 경각심을 가져야 한다"면서 "우리의 성장 전략에 대한 인식전환과 일하는 방식의 변화가 필요한 시점"이라고 강조했다. 함영주 회장은 2일 배포한 신년사에서 "우리 사회의 신뢰받는 동반자로 거듭날 수 있도록, 우리 모두는 새롭게 변화해야 한다"며 이 같이 말했다. 함 회장은 "1991년 은행 설립이래, 하나금융그룹은 수많은 위기와 역경을 이겨내며 지속적으로 성장해 왔다"면서도 "우리의 이러한 노력과 성과에 대해 부정적인 인식이 있는것도 사실이다"라고 진단했다. 이에 그는 "하나금융그룹은 잠시 멈춰서 우리가 지나온 길을 되돌아봐야 한다"고 강조했다. 그는 "성장을 멈추자는 것도, 무작정 나누자는 것도 아니다"라면서도 "손님, 직원, 주주 등 모든 이해관계자가 상생하기 위해 우리 모두는 새롭게 변화해야 한다"고 말했다. 아울러 함 회장은 2024년에 대해서도 "변동성의 심화, 불확실성의 증대로 예측이 불가능한, 그러나 완전히 새로울 미래가 우리에게 다가오고 있다"며 "우리가 어떠한 선택을 하느냐에 따라 많은 것이 달라질 것"이라고 전망했다. 이어 "우
【 청년일보 】 지난해에 이어 올해도 국내 주요 금융지주들이 사상 최대 실적을 올릴 것이라는 시장의 전망이 나오고 있다. 2일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 유가증권시장에 상장된 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리)의 올해 연간 당기순이익 추정치는 17조2천316억원으로 집계됐다. 이는 지난해 순익 추정치(16조5천510억원)보다 4.1% 늘어난 수치다. 올해 기준금리 인하 등의 영향으로 은행 이자이익의 정체는 예상되지만, 전체적으로는 별다른 이익 변동 없이 성장세를 이어 나갈 것이라는 전망이 대체적이다. 핵심 자회사인 은행만 놓고 보면 순이자마진(NIM)이 소폭 축소되더라도 가계·기업대출 잔액 증가세가 계속될 것으로 시장은 판단하고 있다. 또한 2조원에 달하는 은행권 상생금융 지원방안, 대손충당금 추가 적립 등에 따른 비용 증가가 실적에 미칠 영향은 크지 않을 것이라는 평가다. 미래에셋증권은 최근 보고서에서 "상생금융으로 인해 은행업에 대한 투자심리가 좋지 않지만, 이 또한 지나가리라고 본다"며 "총선 이후에는 비난 여론이 일부 완화될 것"이라고 내다봤다. 증권사들은 금융지주별로 KB금융의 순익이 5조1천968억원으로 3.1%, 신한금융은 4조9천219
【 청년일보 】 조병규 은행장이 29일 매년 마지막 영업일에 실시하는 종무식 행사 대신 지역사회의 어려운 이웃을 위한 봉사활동에 나섰다. 29일 우리은행에 따르면 조 행장은 임직원들과 함께 용산구 후암동에 위치한 노숙인과 쪽방촌 거주자들을 위한 무료급식소 '만나샘'을 찾아 배식 봉사활동을 하고 소정의 기부금을 전달했다. 만나샘은 노숙인과 서울역 인근 쪽방촌 거주 독거노인 등 주거취약계층이 이용하는 사회복지 시설로, 사회복지법인 인정복지재단이 운영하고 있다. 조병규 은행장은 "앞으로도 사회적 관심과 지원이 절실한 우리 이웃들에게 관심을 기울이고 '우리'라는 이름에 걸맞은 사회공헌과 상생금융을 지속적으로 실천하겠다"라며 사회적 책임에 대한 우리은행의 각오를를 전했다. 한편, 우리은행은 지난 16일부터 남대문시장 상권 활성화 지원을 위해 본점 주차장을 시장 방문 고객들에게 개방하는 등 활발한 나눔 활동을 펼치고 있다. 【 청년일보=이나라 기자 】
【 청년일보 】 조용병 은행연합회장은 29일 신년사를 통해 '경제 방파제로서의 기본', '고객중심의 변화', '지속가능한 상생'을 새해 은행 경영의 3대 원칙을 내세웠다. 조 회장은 "은행연합회는 지난해 사원은행과 함께 역대 최대 규모인 '2조원+α 민생금융 지원방안'을 마련해 다음달부터 집행해 나갈 예정"이라며 "은행이 방파제로서 기본을 다하려면 건전성과 유동성을 더욱 엄격히 관리하며 만반의 준비가 돼있어야 한다"고 강조했다. 이어 "고객과 만나는 매 순간을 고객 중심에서 바라보면 고객에게 더 큰 가치를 드릴 수 있을 것"이라며 "금융-비금융 융합, AI, CBDC 등 다양한 노력을 고객을 중심으로 새롭게 추진해 나가자"고 말했다. 조 회장은 또 "글로벌 추세에 따라 ESG 공시제도 강화방안이 마련되고 있으며 지배구조 측면에서는 책무구조도 도입 역시 본격화되고 있다"며 "지속가능한 상생을 위해 넓은 안목을 가지고 장기적인 계획을 세워야 할 때"라고 덧붙였다. 조 회장은 "새해에는 은해 경영 환경만큼 민생 경제 역시 어려워지는 만큼 은행과 우리 사회가 상생을 위해 더욱 노력해야 한다는 점을 잊지 말자"며 "떨치고 승천하는 용과 같은 기상으로 우리 앞에 직면한
【 청년일보 】 케이뱅크는 4대 신임 은행장에 최우형 전 BNK금융지주 'Digital&IT' 부문장을 공식 선임했다고 29일 밝혔다. 케이뱅크는 이날 오전 서울 중구 을지트윈타워에서 임시주주총회를 열고 최우형 후보의 대표이사 선임안이 의결권이 있는 주식 총수의 93.9%가 참석한 가운데 참석 주주의 100% 찬성으로 가결했다. 최우형 신임 은행장은 금융∙IT를 아우르는 디지털금융 전문가로서 국내 1호 인터넷은행 케이뱅크를 성장시킬 적임자라는 평이다. 최 은행장은 여러 국내 및 글로벌기업에서의 금융과 전략, 재무, IT 등 다양한 분야를 넘나들며 디지털금융과 관련해 풍부한 경험을 쌓았다. 최 은행장은 1966년생으로 서울대학교 경제학과를 졸업하고 경영대학원 재무관리 석사를 마쳤다. 1992년 하나은행에 입사해 금융업은 물론 삼성SDS, 엑센츄어∙IBM 등 금융 IT 최전선에서 차세대 금융 혁신 비즈니스를 성공적으로 추진해왔다고 케이뱅크는 평가했다. 아울러 최 은행장은 금융업과 IT업계에서 30여 년간 근무하며 급변하는 금융 IT분야에서 금융 AI, 빅데이터 플랫폼의 클라우드 전환, RPA 도입 등 금융 혁신을 선도하며 디지털플랫폼을 통한 디지털금융 성