【 청년일보 】 우리금융그룹(회장 임종룡)은 지난 16일 서울 회현동 본사 비전홀에서 ‘2026년 그룹 경영전략 워크숍’을 열고 △생산적·포용금융 △전사적 AX(AI 전환) △종합금융그룹 시너지 강화 등 3대 핵심 전략을 발표했다.

18일 우리금융그룹에 따르면 이날 행사에는 그룹사 대표와 전 임원, 은행 본부장·부서장, 그룹 우수직원 등 약 400명이 참석했다. 워크숍은 CEO 메시지를 시작으로 2025년 그룹 성과 리뷰, 2026년 중점 전략 방향 공유, ‘우리금융인상’ 및 우수직원 시상, 우리다문화장학재단 장학생 국악공연 순으로 진행됐다.

임종룡 회장은 완전민영화와 자본비율 제고, 종합금융그룹 포트폴리오 완성을 이룬 지난 3년을 ‘제1막’으로 평가하며, 올해를 ‘제2막’의 출발점으로 규정했다. 임 회장은 핵심 키워드로 ‘경쟁력’을 제시하고, 그룹 전 계열사가 경쟁력 확보에 집중해 줄 것을 주문했다.

첫 번째 전략으로는 생산적·포용금융의 실행력 강화를 내세웠다. 우리금융은 지난해 9월 금융권 최초로 ‘미래동반성장 프로젝트’를 발표하며 생산적 금융 전환과 포용금융 확대를 위한 로드맵을 제시한 바 있다. 임 회장은 “이제 중요한 것은 누가 먼저 했느냐가 아니라, 누가 더 완성도 높게 실행해 성과를 내느냐”라며 “퍼스트무버에 머무르지 않고 실행의 완성도를 높여 그룹과 기업의 성장에 기여해야 한다”고 강조했다.

특히 기업금융 명가로서의 강점을 살려 △우량 사업 선점 △AI 기반 업무 효율화 △새로운 리스크 관리 체계 정립을 통해 산업 성장과 기업 혁신을 뒷받침하고, 경쟁 그룹을 앞서는 도약의 기회로 삼아야 한다고 밝혔다. 아울러 서민과 취약계층을 위한 포용금융에도 진정성을 더해 금융 사각지대를 줄이고, 개인신용대출 금리 연 7% 상한제 대상 확대 등 체감 가능한 금융 지원을 지속 확대해 나가겠다고 했다.

두 번째 전략으로는 전사적 AX를 제시했다. 임 회장은 “AX는 금융의 판도를 좌우하는 기준”이라며 “‘우리는 AI 회사다’라는 마음가짐으로 AI 중심 경영체제를 그룹 전반에 정착시켜야 한다”고 말했다. 우리금융은 ‘그룹 AX 마스터플랜’을 기반으로 내년까지 은행 200건, 비은행 144건 등 총 344건의 AI 유스케이스를 실행하고, AI 기반 경영체계와 업무 프로세스 전환을 본격화할 계획이다.

세 번째로는 종합금융그룹 시너지 강화를 제시했다. 은행·보험·증권 등 계열사 간 협업을 통해 상품·서비스·채널을 유기적으로 연결하고, 차별화된 고객 경험을 제공함으로써 비은행 수익 비중을 20%까지 확대한다는 방침이다.

임 회장은 “금융환경은 빠르게 변하지만 금융의 본질인 신뢰는 변하지 않는다”며 “신뢰와 진정성, 절박함을 바탕으로 포용금융과 소비자 보호를 흔들림 없이 추진해야 한다”고 강조했다. 변화 속도가 빠를수록 금융인으로서의 기본과 본분을 더욱 단단히 지켜야 한다는 점도 재차 언급했다.

이와 관련해 우리금융은 이달 국내 금융지주 최초로 지주 별도 금융소비자보호 총괄책임자(CCO)를 선임하고 소비자보호부문을 신설했다. 이를 통해 그룹 차원의 소비자보호 정책과 운영을 총괄하는 독립 컨트롤타워를 구축하고, 전 계열사에 균질화된 소비자보호 체계를 확립할 계획이다.

한편 이날 워크숍에서는 그룹 최고 영예인 ‘우리금융인상’ 시상식도 함께 열렸다. 올해로 3회째를 맞은 이 상은 우리금융의 가치를 실천해 성과로 증명한 인물에게 수여된다. 삼성월렛머니 출시를 이끈 우리은행 조부현 부장과 보험심사 AX를 주도한 동양생명 이정은 과장 등 그룹 핵심 과제를 수행한 7명이 올해 수상의 영예를 안았다.

【 청년일보=김두환 기자 】